為應對“4+7”政策所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，做好資金統(tǒng)籌與匹配，鞏固集團各公司之間的上下聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享，8月30日，河南海王醫(yī)藥集團2019年度業(yè)務總裁辦公會“4+7”專題討論會在鄭州順利舉行，共商新形勢下的業(yè)務發(fā)展新思路。
河南海王醫(yī)藥集團總裁楊拴成，副總裁趙峰、張超，以及集團高管團隊，河南省內(nèi)藥品分子公司總經(jīng)理、業(yè)務副總等40余位領導出席會議。同時，省外各公司總經(jīng)理及中層以上人員，以及省內(nèi)各公司中層以上人員通過網(wǎng)絡視頻參加會議。
任總在報告中指出，高端醫(yī)療層面，國家實行提質(zhì)降價、強化合規(guī)，管放結合等舉措，未來趨勢將呈現(xiàn)增速放緩，市場重塑的局面；基層醫(yī)療以政策為導向，未來將實現(xiàn)融合發(fā)展，逐步進入“四統(tǒng)一”時代；零售終端層面，國家將繼續(xù)加強監(jiān)管、指導發(fā)展、增量擴容，未來將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，跨入電商時代；商業(yè)調(diào)撥層面，國家實行政策指導及宏觀調(diào)控，加快市場轉型，同時行業(yè)門檻也將進一步提高。
張總表示，目前“4+7”帶量采購第一批中選的25個品種，河南集團已開戶21個，但是配送權的獲取還要依托企業(yè)整體的銷售網(wǎng)絡和銷售規(guī)模。河南集團必須在變革的風口浪尖抓住機遇，在努力實現(xiàn)“4+7”品種全面開戶的同時，繼續(xù)擴大網(wǎng)絡覆蓋面，實現(xiàn)上下聯(lián)動、資源共享，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
隨后，會議就高端醫(yī)療、零售終端兩大業(yè)務版塊關于“4+7”政策的應對舉措進行了研討。與會領導紛紛建言獻策，提出了許多建設性方案。
隨后，楊總對下一步工作進行安排部署：采購部、推廣事業(yè)部要與上游廠家做好對接工作，積極爭取“4+7”品種授權；財務部要做好資金統(tǒng)籌、資金匹配以及融資工作，同時要在調(diào)結構的過程中多措并舉降低資產(chǎn)負債率，有效提高資金使用效率；各分子公司要重視信息化發(fā)展，充分利用科技工具，完善各自的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性，對經(jīng)營分析和決策提供有力支撐；同時，各分子公司每月要將本區(qū)域內(nèi)二級及以上公立醫(yī)院開戶情況提報至集團運營部；各對賭公司每月要將經(jīng)營情況提報至集團投資部，集團將對各公司進行有效監(jiān)幫促。
最后，楊總表示，在當前嚴峻的市場形勢和政策環(huán)境下，未來的壓力將常態(tài)化，這正是考驗我們綜合素質(zhì)和能力的機會。我們要化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，堅持貫徹國家政策，緊跟時代步伐，把握行業(yè)變化，有效落實各項應對舉措，凝心聚力、攜手并進，為河南集團的美好明天而努力奮斗！
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